Mengambil Tantangan BlackRock: Tiga Langkah Menuju Akuntabilitas ESG Yang Lebih Besar
Untuk tahun kedua berturut-turut, CEO BlackRock Larry Fink telah mengguncang dunia korporasi dan investasi dengan sebuahalat sederhana… sebuah surat. Dengan pandemi sebagai latar belakangnya, ia menyampaikan argumen yang meyakinkan mengenai tanggung jawab korporasi di tengah ancaman lingkungan dan sosial yang mengancam kelangsungan hidup yang kita hadapi, disertai seruan tegas untuk bertindak demi transformasi menuju ekonomi net zero. Pernyataannya, serta pernyataan para pemimpin visioner lainnya, telah bergema luas – dan membuat organisasi di seluruh dunia bergegas menerapkan tujuan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) yang lebih ambisius, meningkatkan transparansi, serta pelaporan yang efektif, seiring dunia belajar beradaptasi untuk mencapai tujuan ekonomi net zero.
Dunia investasi sangat mengutamakan tanggung jawab dan pelaporan ESG. Faktanya, meskipun terjadi pandemi COVID-19, investasi ESG diperkirakan akan tumbuh sebesar 40% pada tahun 2020. Namun, menyusun dan mengkomunikasikan strategi ESG yang meyakinkan bisa menjadi tugas yang menakutkan, dan tantangan dalam pengumpulan serta verifikasi data bisa terasa tak teratasi. Selain itu, memahami berbagai skema pelaporan ESG tetaplah rumit, membingungkan, dan memakan waktu—baik bagi manajer ESG berpengalaman maupun pemula.
Meskipun setiap perusahaan memiliki perjalanan ESG yang unik, ada satu hal yang sama, yaitu kebutuhan untuk menentukan metrik keberlanjutan mana yang harus diprioritaskan. Ada banyak cara untuk menilai hal ini – melalui perbandingan kinerja, analisis kesenjangan, serta evaluasi risiko dan peluang.
Selama lebih dari tiga dekade, SCS telah bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia untuk memperdalam pemahaman mereka tentang praktik terbaik ESG, memastikan pelaporan mereka dapat diverifikasi dan lengkap, serta merumuskan sasaran ESG yang realistis yang akan mendorong tercapainya jejak karbon nol bersih bagi perusahaan. Kami menggunakan proses tiga langkah yang mempertimbangkan materialitas, memilih kerangka pelaporan terbaik untuk setiap perusahaan, serta jaminan pelaporan—suatu proses yang sering diabaikan namun dirancang untuk mendeteksi kesalahan perhitungan dan kelemahan dalam sistem manajemen sehingga dapat diperbaiki sebelum menerbitkan laporan keberlanjutan tahunan akhir.
Langkah 1: Penilaian Materialitas – Kunci untuk Menerapkan ESG dengan Benar
Di luar pembandingan bisnis standar dan analisis kesenjangan, terdapat konsep materialitas, yaitu apa yang sebenarnya “material” atau relevan bagi bisnis dan operasional Anda terkait strategi, sasaran, dan pelaporan ESG. Perusahaan melakukan penilaian materialitas yang seringkali memakan waktu lama dan tidak murah untuk mengidentifikasi prioritas, proses, dan praktik ESG perusahaan dengan lebih baik, serta mengevaluasi potensi dampaknya di masa depan terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat luas, bukan hanya pada operasional perusahaan saat ini. Penilaian materialitas tentu saja melibatkan keterlibatan dengan pemangku kepentingan utama, baik internal maupun eksternal. Bergantung pada kerangka kerja yang dianut perusahaan, materialitas keuangan juga turut berperan – yaitu, masalah-masalah yang dinilai kemungkinan besar akan berdampak finansial terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan, yang pada gilirannya dapat memengaruhi komunitas investor.
Dengan mempelajari metode untuk menetapkan prioritas ESG melalui keterlibatan pemangku kepentingan dan penilaian materialitas, perusahaan dapat memperoleh arahan yang lebih jelas terkait persyaratan pelaporan ESG mereka sehingga dapat memetakan prioritasnya dengan lebih baik, mengkomunikasikan praktik ESG mereka baik secara internal maupun eksternal, serta mengatasi isu-isu signifikan yang dapat berdampak tidak hanya pada perusahaan dan kinerjanya, tetapi juga pada lanskap lingkungan, sosial, dan korporasi global secara lebih luas.
Langkah 2: Memilih Kerangka Kerja Pelaporan Keberlanjutan yang Tepat
Terlepas dari cara yang digunakan perusahaan untuk menetapkan prioritas ESG-nya, begitu prioritas tersebut telah ditetapkan, saatnya untuk fokus pada penyusunan sasaran dan penerapan perubahan. Hal ini membawa kita pada tantangan ESG berikutnya: Laporan Keberlanjutan.
CDP, GRI, TCFD, SASB, SDGs – deretan singkatan yang membingungkan dalam kerangka pelaporan ESG – bisa terasa membingungkan dan membebani, bahkan bagi para ahli, apalagi ditambah dengan tuntutan yang semakin meningkat dari investor dan pelanggan yang membuat proses pelaporan menjadi upaya yang semakin rumit dan berisiko tinggi. Bagaimana cara memilih kerangka pelaporan mana yang tepat untuk organisasi Anda, apalagi menentukan langkah awal untuk memenuhinya?
Jawaban singkatnya adalah: Tidak selalu ada satu kerangka kerja yang akan cocok sepenuhnya dengan perusahaan Anda. Setiap struktur pelaporan memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing, dan masing-masing dapat berfungsi dengan baik, baik secara mandiri maupun dikombinasikan dengan yang lain, tergantung pada industri atau jenis perusahaan yang Anda miliki. Terdapat perbedaan sekaligus sinergi di antara berbagai kerangka kerja pelaporan ESG. SCS telah bekerja sama dengan banyak perusahaan multinasional untuk menemukan pendekatan hibrida yang dapat secara akurat mengidentifikasi topik-topik material yang perlu dilaporkan melalui proses yang seefisien mungkin, sambil memenuhi permintaan pemangku kepentingan dan menyadari bagaimana perusahaan mungkin dinilai terkait berbagai isu lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Langkah 3: Jaminan Laporan — Senjata Rahasia ESG Anda
Untuk memastikan bahwa struktur pelaporan yang Anda pilih dapat memenuhi kebutuhan Anda guna menempatkan perusahaan di garis depan praktik terbaik ESG, semakin banyak perusahaan yang beralih ke layanan jaminan independen dari pihak ketiga untuk seluruh atau sebagian informasi ESG yang tercantum dalam Laporan Keberlanjutan atau Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) mereka. Dirancang untuk mendeteksi kesalahan perhitungan dan kelemahan dalam sistem manajemen internal, jaminan laporan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan internal dan eksternal terhadap pelaporan organisasi Anda, serta memungkinkan perusahaan Anda melakukan koreksi sebelum menerbitkan laporan akhir.
Jaminan laporan memberikan validasi pihak ketiga bahwa data yang disajikan akurat, andal, dan relevan bagi semua pemangku kepentingan. Hal ini meningkatkan kepercayaan perusahaan terhadap pengungkapan informasi yang dilakukan serta menambah ketahanan terhadap risiko ESG. Dengan menyediakan informasi ESG yang telah diaudit secara independen kepada investor dan pemangku kepentingan lainnya, perusahaan dapat memitigasi risiko ESG yang terkait dengan hubungan investor serta meningkatkan skor korporat mereka di mata lembaga pemeringkat ESG.
Menjadi Pemimpin ESG Itu Mungkin
Berupaya menerapkan praktik terbaik ESG secara lebih luas, meski tidak mudah, bukanlah hal yang mustahil, dan akan memberikan banyak manfaat bagi bisnis, karyawan, serta pelanggan Anda. Setiap tahun, Larry Fink dan para pelaku dunia investasi lainnya menyerukan kepada komunitas korporasi global untuk meningkatkan kinerja dan menangani semua aspek ESG dengan serius. Dunia sedang menanti respons yang lebih besar. Kini saatnya organisasi Anda menjadi agen perubahan untuk membantu mewujudkan ekonomi net zero. Kini saatnya mempelajari bagaimana organisasi Anda dapat menjadi pemimpin ESG dengan mengikuti tiga langkah sederhana: penilaian materialitas, pelaporan yang tepat, dan jaminan laporan.
