Mengambil Tantangan BlackRock: Tiga Langkah Menuju Akuntabilitas ESG Yang Lebih Besar
Untuk tahun kedua berturut-turut, CEO BlackRock Larry Fink telah mengguncang dunia perusahaan dan investasi dengan alat sederhana ... surat. Dengan pandemi sebagai latar belakang, ia membuat kasus yang menarik untuk tanggung jawab perusahaan di tengah ancaman lingkungan dan sosial eksistensial yang kita hadapi, dengan ajakan kuat untuk bertindak untuk transformasi ke ekonomi nol bersih. Kata-katanya, dan para pemimpin pemikiran maju lainnya, telah bergema secara luas - dan telah meninggalkan organisasi di seluruh dunia berebut untuk menerapkan tujuan Lingkungan, Sosial dan Pemerintahan (ESG) yang lebih ambisius, peningkatan transparansi, dan pelaporan yang efektif ketika dunia belajar untuk berpivot untuk mencapai tujuan ekonomi nol bersih.
Dunia investasi menempatkan nilai tinggi pada tanggung jawab dan pelaporan ESG. Bahkan, terlepas dari pandemi COVID, investasi ESG ditetapkan tumbuh 40% pada 2020. Namun, mengembangkan dan mengkomunikasikan strategi ESG yang menarik bisa menakutkan, dan tantangan pengumpulan dan verifikasi data tampaknya tidak dapat diatasi. Selain itu, menavigasi segudang skema pelaporan ESG tetap kompleks, membingungkan, dan memakan waktu - untuk manajer ESG berpengalaman dan pendatang baru.
Meskipun jalur ESG setiap perusahaan unik, satu benang merah adalah kebutuhan untuk menentukan metrik keberlanjutan mana yang harus diprioritaskan. Ada banyak cara untuk menilai ini - melalui tolok ukur, analisis kesenjangan, dan mengevaluasi risiko dan peluang.
Selama lebih dari tiga dekade, SCS telah bekerja dengan perusahaan di seluruh dunia untuk memperdalam pemahaman mereka tentang praktik terbaik ESG, memastikan pelaporan mereka dapat diverifikasi dan lengkap, dan mengembangkan tujuan ESG yang dapat dicapai yang akan menumbuhkan jejak perusahaan nol bersih. Kami menggunakan proses tiga langkah yang mempertimbangkan materialitas, memilih kerangka pelaporan terbaik untuk setiap perusahaan individu, dan melaporkan jaminan, proses yang banyak diabaikan yang dirancang untuk mendeteksi kesalahan perhitungan dan kelemahan dalam sistem manajemen sehingga dapat diperbaiki sebelum mengeluarkan laporan keberlanjutan tahunan akhir.
Langkah 1: Penilaian Materialitas - Kunci Untuk Mendapatkan ESG Dengan Benar
Di luar benchmarking bisnis standar dan analisis kesenjangan terletak seluruh gagasan materialitas, yang berarti, apa yang sebenarnya "material" atau relevan dengan bisnis dan operasi Anda sehubungan dengan strategi, tujuan, dan pelaporan ESG. Perusahaan melakukan penilaian materialitas yang sering panjang dan tidak murah untuk mengidentifikasi prioritas, proses, dan praktik ESG perusahaan dengan lebih baik dan mengevaluasi potensi dampak masa depan mereka terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat pada umumnya, bukan hanya pada operasi perusahaan saat ini. Penilaian materialitas tentu melibatkan keterlibatan dengan pemangku kepentingan utama, baik internal maupun eksternal. Tergantung pada kerangka kerja mana yang dipatuhi perusahaan, materialitas keuangan juga terlibat - yaitu, masalah yang diperiksa yang cenderung berdampak finansial pada kinerja perusahaan secara keseluruhan, yang pada gilirannya, dapat berdampak pada komunitas investor.
Mempelajari metode untuk menetapkan prioritas ESG melalui keterlibatan pemangku kepentingan dan penilaian materialitas, perusahaan dapat memperoleh arah yang lebih jelas untuk persyaratan pelaporan ESG mereka sehingga mereka dapat memvisualisasikan prioritas mereka dengan lebih baik, mengkomunikasikan praktik ESG mereka baik secara internal maupun eksternal, dan mengurangi masalah signifikan yang dapat berdampak tidak hanya pada perusahaan dan kinerjanya, tetapi lanskap lingkungan, sosial, dan perusahaan global yang lebih besar.
Langkah 2: Memilih Kerangka Kerja Pelaporan Keberlanjutan yang Tepat
Terlepas dari cara perusahaan menetapkan prioritas ESG-nya, setelah prioritas tersebut ditentukan, saatnya untuk fokus pada pengembangan tujuan dan menerapkan perubahan. Ini mengarah ke rintangan ESG berikutnya: Laporan Keberlanjutan.
CDP, GRI, TCFD, SASB, SDGs - sup alfabet dari kerangka pelaporan ESG - bisa membingungkan dan luar biasa, bahkan bagi para ahli, belum lagi meningkatnya tuntutan dari investor dan pelanggan yang membuat pelaporan upaya yang semakin rumit dan tinggi. Bagaimana Anda memilih kerangka kerja pelaporan mana yang tepat untuk organisasiAnda , apalagi mencari tahu cara memulai menanggapinya?
Jawaban singkatnya adalah: Belum tentu ada satu kerangka kerja yang akan sangat cocok untuk perusahaan Anda. Setiap struktur pelaporan memiliki plus dan minusnya, dan masing-masing dapat bekerja dengan baik, baik secara independen atau ditambah dengan yang lain, tergantung pada industri atau jenis perusahaan apa yang Anda miliki. Ada perbedaan antara dan sinergi di antara berbagai kerangka pelaporan ESG. SCS telah bekerja dengan banyak perusahaan multinasional untuk menemukan pendekatan hibrida yang dapat dengan jujur mengidentifikasi topik material yang perlu dilaporkan dalam proses yang paling efisien, sambil memenuhi permintaan pemangku kepentingan dan menyadari bagaimana perusahaan mungkin dinilai pada segudang masalah lingkungan, sosial dan tata kelolanya.
Langkah 3: Laporkan Jaminan — Senjata Rahasia ESG Anda
Untuk membantu memastikan bahwa struktur pelaporan yang Anda pilih akan memberikan apa yang Anda butuhkan untuk menempatkan perusahaan Anda di garis depan praktik terbaik ESG, perusahaan semakin beralih ke jaminan independen pihak ketiga dari semua atau sebagian informasi ESG yang terkandung dalam Laporan Keberlanjutan atau Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) mereka. Dirancang untuk mendeteksi kesalahan dan kelemahan perhitungan dalam sistem manajemen internal, jaminan laporan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan internal dan eksternal dalam pelaporan organisasi Anda, dan memungkinkan perusahaan Anda untuk melakukan koreksi sebelum mengeluarkan laporan akhir Anda.
Jaminan laporan memberikan validasi pihak ketiga bahwa data akurat, andal, dan material kepada semua pemangku kepentingan. Ini memberikan peningkatan kepercayaan perusahaan pada pengungkapan Anda dan menambah ketahanan terhadap risiko ESG. Dengan memberikan informasi ESG yang diaudit secara independen kepada investor dan pemangku kepentingan lainnya, perusahaan dapat memitigasi risiko ESG yang terkait dengan hubungan investor dan meningkatkan skor perusahaan mereka dengan lembaga pemeringkat ESG.
Menjadi Pemimpin ESG Dimungkinkan
Bekerja menuju adopsi yang lebih besar dari praktik terbaik ESG, meskipun tidak mudah, bukanlah hal yang mustahil, dan memiliki banyak hadiah untuk bisnis, karyawan, dan pelanggan Anda. Dan setiap tahun Larry Fink dan seluruh dunia investasi memanggil komunitas perusahaan global untuk meningkatkan permainannya dan mengambil semua aspek ESG dengan serius. Dunia sedang menunggu respon yang lebih besar. Sekarang adalah waktu ketika organisasi Anda dapat menjadi agen perubahan untuk membantu mencapai ekonomi nol bersih. Sekarang adalah waktu untuk mempelajari bagaimana organisasi Anda dapat menjadi pemimpin ESG dengan mengikuti tiga langkah sederhana penilaian materialitas, pelaporan yang tepat dan jaminan laporan.
